在從前的兩年中,，不銹鋼拉絲板企業(yè)獲得了一大量企業(yè)管理現(xiàn)代化和信息自動(dòng)化創(chuàng)新結(jié)果,。從2009年到2010年的兩年中，榮獲中國(guó)不銹鋼拉絲板工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)金屬學(xué)會(huì)冶金迷信技術(shù)獎(jiǎng)和冶金企業(yè)管理古代化創(chuàng)新成果中信息化自動(dòng)化項(xiàng)目共計(jì)32項(xiàng),，其中科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)2項(xiàng),、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、三等獎(jiǎng)10項(xiàng),；冶金企業(yè)管理現(xiàn)代創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng),、二等獎(jiǎng)6項(xiàng)、三等獎(jiǎng)11項(xiàng),。獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目波及信息技術(shù)在企業(yè)各領(lǐng)域的應(yīng)用以及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的綜合集成,，不銹鋼拉絲板企業(yè)的信息化自動(dòng)化工作者一直將科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念連續(xù)應(yīng)用在不銹鋼拉絲板工業(yè)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，始終堅(jiān)定不移以新技術(shù),、新常識(shí)提升企業(yè)的信息化自動(dòng)化水平,。鞍鋼、重鋼,、武鋼和萊鋼等10家不銹鋼拉絲板企業(yè)11個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入首批工信部信息化和工業(yè)化融合促進(jìn)保險(xiǎn)生產(chǎn)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目企業(yè),。在“兩化”融合促進(jìn)節(jié)能減排試點(diǎn)示范企業(yè)推舉工作中，寶鋼,、濟(jì)鋼等8家企業(yè)入選了首批工信部“兩化”融合試點(diǎn)示范企業(yè),，太鋼、沙鋼等6家企業(yè)入選“兩化”融合促進(jìn)節(jié)能減排重點(diǎn)關(guān)注企業(yè),。
本次評(píng)估工作終極選取的樣本企業(yè)共71家,，其中國(guó)有企業(yè)45家、群體企業(yè)2家,、中外合資企業(yè)6家,、外資企業(yè)1家和混雜制所有企業(yè)17家。該71家樣本企業(yè)2010年的粗鋼產(chǎn)量45448萬(wàn)噸,，占去年全國(guó)粗鋼產(chǎn)量的72.5%,。此外，樣本企業(yè)能夠生產(chǎn)型材的企業(yè)31家,、線(xiàn)材56家,、棒材62家、中厚板35家,、薄板33家,、鋼管21家及其余20家。
我國(guó)不銹鋼拉絲板行業(yè)的信息化建設(shè)絕對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家起步要晚10年~15年,，但相對(duì)國(guó)內(nèi)其他行業(yè),，不銹鋼拉絲板企業(yè)的信息化整體水平在海內(nèi)各工業(yè)行業(yè)中處于先進(jìn)水平和領(lǐng)跑地位。不銹鋼拉絲板行業(yè)的信息化發(fā)展大抵可分為兩個(gè)階段,，2000年以前是一個(gè)摸索階段,，2000年~2010年是一個(gè)發(fā)展并逐漸走向成熟的階段。
當(dāng)前，不銹鋼拉絲板企業(yè)依據(jù)中鋼協(xié)宣布的各項(xiàng)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn),，在本身的信息化建設(shè)過(guò)程中,，構(gòu)成了存在自身發(fā)展特點(diǎn)的信息化建設(shè)模式，企業(yè)信息化與生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控正走向深度融合,。大型不銹鋼拉絲板團(tuán)體企業(yè)基本上完成了四層（即從基本主動(dòng)化到生產(chǎn)過(guò)程把持,，再到制作履行MES，最后到企業(yè)ERP) 不銹鋼拉絲板信息化系統(tǒng)的建設(shè),，部分企業(yè)鑒戒中鋼協(xié)發(fā)布的績(jī)效治理指點(diǎn)看法,，目前正在計(jì)劃或?qū)嵭衅笫论E效管理與剖析的第五層智能信息系統(tǒng)建設(shè)。絕大多數(shù)的不銹鋼拉絲板企業(yè)已經(jīng)把疏散的信息數(shù)據(jù)孤島逐步融合,，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中與共享,；從信息化應(yīng)用功效上，我國(guó)不銹鋼拉絲板企業(yè)的信息化已經(jīng)從出產(chǎn)性環(huán)節(jié)延伸到服務(wù)性環(huán)節(jié),，從企業(yè)內(nèi)部的信息化延長(zhǎng)到下游產(chǎn)業(yè)鏈間的信息化，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈間的共贏,。
對(duì)企業(yè)而言,，“兩化”融合解決的是三個(gè)方向的改變，即設(shè)備現(xiàn)代化,、過(guò)程信息化和管理粗放化,，并非僅僅是發(fā)展信息化的問(wèn)題。通過(guò)本次評(píng)估工作,，發(fā)明了一些因?yàn)檎J(rèn)識(shí)不到位而發(fā)生的問(wèn)題,，部分企業(yè)將建設(shè)ERP系統(tǒng)作為發(fā)展信息化的終縱目標(biāo)，并沒(méi)有在企業(yè)各管理業(yè)務(wù),、經(jīng)營(yíng)職能領(lǐng)域全面展開(kāi),，信息化、智能化的覆蓋面不足,，與“兩化”融合的要求有較大的間隔,。
信息化進(jìn)程中主要存在的問(wèn)題表示在以下多少個(gè)方面，一是不銹鋼拉絲板行業(yè)“兩化”融會(huì)發(fā)展不均衡,，二是信息化對(duì)不銹鋼拉絲板產(chǎn)業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)的支撐力還有待進(jìn)步,，三是不銹鋼拉絲板企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)的信息化支撐還沒(méi)有深刻開(kāi)展，四是對(duì)職能管控應(yīng)用的器重水平不高,，宣揚(yáng),、推廣進(jìn)步企業(yè)教訓(xùn)的力度不夠，五是工業(yè)鏈集成應(yīng)用還缺乏同一的國(guó)度或行業(yè)技巧尺度支撐,。
推動(dòng)“兩化”融合,，首先要解決的是人的意識(shí)問(wèn)題。目前不少人的認(rèn)識(shí)水平往往停留在“信息化即是兩化融合”上，對(duì)如何深度融合,，在信息化大背景下推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，增進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型并無(wú)深入認(rèn)識(shí)。
中國(guó)不銹鋼拉絲板工業(yè)協(xié)會(huì)日前發(fā)布2011年度《中國(guó)不銹鋼拉絲板行業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合發(fā)展水平評(píng)估呈文》（下簡(jiǎn)稱(chēng)《報(bào)告》）稱(chēng),，劃分階段是為了客觀評(píng)價(jià)“兩化”融合發(fā)展水平,，對(duì)處于不同階段的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行差別性分析，發(fā)現(xiàn)“兩化”融合發(fā)展階段的不同特征,，并從這些特征中找到發(fā)展法則,，幫助企業(yè)根據(jù)客觀特征找準(zhǔn)自己的定位、發(fā)現(xiàn)本人的改良方向,、對(duì)將來(lái)作出正確的斷定和決議,。
#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#不銹鋼拉絲板行業(yè)“兩化”融合發(fā)展不平衡主要體當(dāng)初成熟度方面，處于四個(gè)階段的應(yīng)用水平從得分上看存在較大差距,，基礎(chǔ)建設(shè)階段與協(xié)同與創(chuàng)新階段的企業(yè)均勻總分差距為46.04分,，不銹鋼非標(biāo)定制 ，最低分與最高分的差距到達(dá)63.272分,，基礎(chǔ)建設(shè)階段和單項(xiàng)應(yīng)用階段企業(yè)信息化的深度和廣度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。
信息化作為“企業(yè)轉(zhuǎn)型”的主要手腕，在下降人工本錢(qián),、財(cái)務(wù)用度和物質(zhì)耗費(fèi)等諸多方向施展著不可替換的作用,，成為提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新才能不可或缺的技術(shù)手段。不銹鋼拉絲板企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢(shì)也跟著自身的建設(shè)范圍,、業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新,、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用在一直的晉升和進(jìn)行全面的融合策略創(chuàng)新?？梢哉f(shuō),，不銹鋼拉絲板行業(yè)信息化的發(fā)展過(guò)程是從無(wú)到有、從弱到強(qiáng),、從起步到深入,，逐漸走向成熟，總體水溫和能力正在邁向國(guó)際先進(jìn)水平的行列,。
綜合集成階段：在單項(xiàng)應(yīng)用得分較高的前提下,，主要參考成熟度中綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新部分的得分,，該階段的企業(yè),，單項(xiàng)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)建設(shè)比較完善，部分綜合集成業(yè)務(wù)已經(jīng)得到系統(tǒng)支持,，還有部分綜合集成業(yè)務(wù)沒(méi)有建立,，有些企業(yè)只管已經(jīng)涉足協(xié)同與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的信息化,，但還須繼承優(yōu)化完善。
信息化對(duì)不銹鋼拉絲板工業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)的支撐力還有待提高,。幾十年不銹鋼拉絲板企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息化已經(jīng)造成了成熟的模式,，而在研發(fā)業(yè)務(wù)方面信息化管理尚未見(jiàn)到最佳實(shí)例，離成熟模式差距甚遠(yuǎn),，部分大型企業(yè)正在加大這方面的投入力度,，但還沒(méi)有這方面真正的行業(yè)標(biāo)桿。
2000年~2010年,，中國(guó)不銹鋼拉絲板工業(yè)協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中鋼協(xié)）先后制訂了《中國(guó)不銹鋼拉絲板工業(yè)“十五”信息化發(fā)展規(guī)劃》和《“十一五”中國(guó)不銹鋼拉絲板企業(yè)信息化發(fā)展倡議》,，提出了在10年間不銹鋼拉絲板企業(yè)信息化的預(yù)期性目的、發(fā)展重點(diǎn),、要害技術(shù),、共性問(wèn)題、主要義務(wù)和應(yīng)答辦法,。中鋼協(xié)通過(guò)總結(jié)不銹鋼拉絲板企業(yè)信息化建設(shè)功效和經(jīng)驗(yàn),，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)信息化的發(fā)展方向，推進(jìn)不銹鋼拉絲板企業(yè)信息化走向經(jīng)濟(jì)適用,、有效實(shí)用,、與業(yè)務(wù)高度融合、技術(shù)水平高,、看重自主創(chuàng)新的合適不銹鋼拉絲板行業(yè)發(fā)展的信息化建設(shè)道路。特殊是在 “十一五”期間,，不銹鋼拉絲板行業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入了全面提升階段,，不銹鋼拉絲板企業(yè)不斷加大信息技術(shù)應(yīng)用的研討和投入，加快了企業(yè)信息化建設(shè)步調(diào),，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了“管控銜接,、產(chǎn)銷(xiāo)一體、三流（信息流,、物資流,、資金流）同步”的信息化體制。
存在的問(wèn)題
不銹鋼拉絲板企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)的信息化支撐還沒(méi)有深入展開(kāi),。不銹鋼拉絲板工業(yè)一次能源以煤炭為主,，占能源消費(fèi)總量的百分比高，減少碳排放面臨著宏大挑釁,。目前企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)意識(shí)正在增強(qiáng),，信息化投入也要加大，目前企業(yè)能源管理系統(tǒng)的信息化支撐已經(jīng)在很多企業(yè)實(shí)施,，還須持續(xù)擴(kuò)展覆蓋面,，在資源再生等輪回經(jīng)濟(jì)方面的信息化支撐還剛起步,。
對(duì)智能管控方面的應(yīng)用重視程度不高，宣傳,、推廣先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的力度不夠,。在智能管控方面，處于不同階段的企業(yè)差距較大,，一些大型企業(yè)已經(jīng)在某些方面實(shí)施了智能管控,，普遍推廣應(yīng)用將有利于全部行業(yè)管理水平的提高。
產(chǎn)業(yè)鏈集成應(yīng)用還缺少統(tǒng)一的國(guó)家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)支持,。
恰是不銹鋼拉絲板行業(yè)信息化的發(fā)展水平在當(dāng)今的工業(yè)行業(yè)中處于當(dāng)先行列,，工信部在發(fā)展“兩化”融合發(fā)展程度評(píng)估工作，建立“兩化”融合評(píng)估指標(biāo)系統(tǒng)的架構(gòu)中,，都參加了不銹鋼拉絲板行業(yè)管控連接,、產(chǎn)銷(xiāo)一體、“業(yè)財(cái)無(wú)縫”的經(jīng)驗(yàn),，成為各個(gè)工業(yè)部分權(quán)衡“兩化”融合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)之一,。
發(fā)展四階段
協(xié)同與創(chuàng)新階段：在單項(xiàng)應(yīng)用和綜合集成得分較高的條件下，主要參考成熟度中協(xié)同與創(chuàng)新部分的得分,，該階段的企業(yè),，單項(xiàng)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)建設(shè)比擬完美，大部分或全體綜合集成業(yè)務(wù)已經(jīng)得到系統(tǒng)支持,，部分協(xié)同與立異業(yè)務(wù)的信息化支撐名目已經(jīng)實(shí)現(xiàn),，目前信息化的重點(diǎn)已經(jīng)進(jìn)入?yún)f(xié)同與創(chuàng)新業(yè)務(wù)范疇。
根據(jù)得分情形和特點(diǎn)值請(qǐng)求,，《講演》將樣本劃分為四個(gè)階段,，順次為基礎(chǔ)建設(shè)階段、單項(xiàng)應(yīng)用階段,、綜合集成階段,、協(xié)同與創(chuàng)新階段。對(duì)樣本企業(yè)進(jìn)行階段劃分,，其中處于基礎(chǔ)建設(shè)階段的企業(yè)14家,，處于單項(xiàng)應(yīng)用階段的企業(yè)20家，處于綜合集成應(yīng)用階段的企業(yè)22家,，處于協(xié)同與創(chuàng)新階段的企業(yè)15家,。
碩果累累
單項(xiàng)應(yīng)用階段：主要參考成熟度中的單項(xiàng)應(yīng)用部分得分，該階段的企業(yè),，大部分單項(xiàng)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)已經(jīng)建立,，還有少部分單項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)沒(méi)有建立，或已經(jīng)建立的部分單項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)的支撐面和籠罩面還不夠,，在綜合集成和協(xié)同與創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用支撐很少,。
