在鋼鐵產(chǎn)品的市場需要重大不足,，訂單大幅度降低的嚴(yán)格時代,，鋼鐵企業(yè)要想加強(qiáng)本身生存能力,，唯有苦練內(nèi)功。從今年9月份起,，湘鋼開展中高層管理人員聯(lián)點下基層運(yùn)動,，謀求改變思維模式和工作風(fēng)格，將管理重心向生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)移,。通過這種方法增強(qiáng)與寬大職工的溝通與交換,，輔助化解聘工在工作和生涯中碰到的艱苦，凝集人心,，提振士氣,。
“因為外部大環(huán)境的因素，將來一段時間,，我們恐怕不能寄盼望于鋼鐵市場的行情出現(xiàn)奇觀,，只有把企業(yè)自身打造得剛強(qiáng)。在這種時候,，咱們更加要依附職工,，同一步隊意志，以精益生產(chǎn),、精致管理增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力,。”談到聯(lián)點下基層的深遠(yuǎn)意義,，華菱湘鋼總經(jīng)理周海斌這樣告誡中高層管理人員,，“中高層管理人員聯(lián)點下基層，絕非一時的權(quán)宜之舉,，今后必須長期保持,。”
向科技先導(dǎo)要創(chuàng)效能力
挖潛增效,，科技創(chuàng)新最為有效,。湘鋼牢牢追隨國內(nèi)外先進(jìn)的寬厚板生產(chǎn)技術(shù)，在軋鋼工序盡力擴(kuò)展以超快冷為核心的新一代TMCP（控軋控冷）工藝的利用范疇,，已經(jīng)能夠在70mm以下厚度鋼板的生產(chǎn)中成熟應(yīng)用,。這種以水取代合金的工藝，有效節(jié)儉了合金參加量,，降成本后果明顯,。在線淬火工藝（DQ）與一般的離線淬火比擬，噸材制造成本可降低400元左右,，而且有利于進(jìn)步交貨速度,，湘鋼目前也達(dá)到了畸形生產(chǎn)狀況。在工藝創(chuàng)新方面，湘鋼煉鋼精煉采用進(jìn)步的“氧化物冶金”技術(shù),，對脫氧工藝進(jìn)行大幅度優(yōu)化,，以彌散強(qiáng)化原理，將從前視為有害的氧化物控制轉(zhuǎn)化為可明顯提高鋼材強(qiáng)度和韌性的有利因素,。據(jù)悉,，湘鋼這一名目正在申報國度冶金科技進(jìn)步獎。把有些品種在軋鋼加熱爐的出坯溫度均勻降低20℃,，不僅可明顯勤儉能源耗費(fèi),，而且使原始奧氏體晶粒更加細(xì)化。鋼后降成本,，湘鋼科技開發(fā)中央對工藝路線,、品種成分進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，8月~10月份為公司創(chuàng)效7000萬元以上,。
湘鋼以100mm~350mm特厚板為沖破口,，進(jìn)行新的銷、研,、產(chǎn)一體化模式摸索，從訂單簽署到出產(chǎn)組織和用戶服務(wù),，均由科技開發(fā)核心全流程牽頭,，對產(chǎn)量和創(chuàng)效指標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使這個技巧請求高,、生產(chǎn)難度大的種類,，大大縮短了開發(fā)、生產(chǎn)到交貨的時光,。湘鋼特厚板生產(chǎn)存在工藝裝備上風(fēng),，采用電爐或轉(zhuǎn)爐煉鋼、LF和VD爐外精煉,、澆注采取模鑄以及水冷模鑄,，經(jīng)過5米寬厚板軋機(jī)軋制，板寬可到達(dá)4.95米,，其模鑄坯單重可達(dá)54.6噸,，不銹鋼加工廠，成品板單重可達(dá)42噸,，均為目前海內(nèi)最大單重,。軋后經(jīng)由功效齊全的鋼板熱處理體系，包含3條正火處理線,、1條淬火處理線,、1條回火處理線，湘鋼早先又投入1條專門用于特厚板熱處置的車底爐，還將再建1座外接爐和淬火槽,。待實現(xiàn)后,，湘鋼特厚板制作的工藝設(shè)備從冶煉、軋制到熱處理,，將獲得國內(nèi)當(dāng)先位置,。
湘鋼特厚板從今年7月份開端接到150噸訂單，到11月份,，當(dāng)月訂單增添到3300噸,，并且12月份也已經(jīng)接到2600噸訂單。
向績效導(dǎo)向要創(chuàng)效才能
近期,，湘鋼對今年以來的部分績效考核履行情形開展調(diào)研跟剖析,，依據(jù)市場環(huán)境變更、企業(yè)經(jīng)營以及績效考察中所發(fā)明的問題,，將局部績效指標(biāo)加以恰當(dāng)調(diào)劑,。
湘鋼過去對銷售部門采用價錢基數(shù)的績效導(dǎo)向，激勵多接優(yōu)價訂單,、高價訂單,，固然施展了積極作用，但也裸露出一些問題,。高價訂單往往生產(chǎn)成本也較高,、生產(chǎn)組織難度較大，導(dǎo)致成材率低,、改判率增長,，因此高價訂單不必定都會帶來高利潤，還很有可能沒利潤,，甚至構(gòu)成虧損,。這在很大程度上是因為當(dāng)初不設(shè)計毛利率這一指標(biāo)所致，不利于引誘銷售部門搶抓“有利可圖”的訂單,。
湘鋼對指標(biāo)的調(diào)整和完美,，側(cè)重凸起成本和效益兩條主線，一是在連帶考核這一塊適當(dāng)調(diào)整幅度,，重在對主要責(zé)任單位的考核,；二是適當(dāng)降低一些指標(biāo)的權(quán)重，加強(qiáng)成本指標(biāo)的權(quán)重,；三是強(qiáng)調(diào)發(fā)明實切實在的經(jīng)濟(jì)效益,，對鋼后和銷售增加毛利率指標(biāo)，包括新產(chǎn)品開發(fā)的毛利率,，這是過去所沒有的,，激勵引導(dǎo)鼎力開發(fā)和生產(chǎn)有贏利能力、適銷對路的產(chǎn)品，從而使部門績效與公司總體效益造成一致,。對交貨期指標(biāo),，沒有完成的要落實到相關(guān)責(zé)任單位，而不是各打一樣的板子,。對一些缺少事實基本的指標(biāo)予以適當(dāng)回調(diào),，勉勵人們“跳起來摘挑子”。
#p#分頁標(biāo)題#e#績效指標(biāo)在設(shè)計上也有所立異,，領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)改良,，指標(biāo)完成到什么水平，能夠逐漸加分,，讓大家感到到改進(jìn)給單位和個人都帶來了實際利益,。以往的指標(biāo)設(shè)計只有簡略的“完成”或者“未完成”，除了確定就是否認(rèn),，哪怕離完成指標(biāo)只差那么一點點,，也會被全額扣罰，成本差幾十元與差幾百萬元一回事,。如今,，間隔目的值越近扣的越少，顯得通情達(dá)理,。
向勞動競賽要創(chuàng)效力力
開發(fā)職工踴躍性的能源源,，思路決議效果。湘鋼開展以“對標(biāo)治理,、實現(xiàn)指標(biāo)上臺階”為內(nèi)容的勞動競賽,，把那些對公司效益起關(guān)鍵作用,，但長期以來改良不夠顯著,、扣分比擬多的指標(biāo)斷定為競賽指標(biāo)，瀕臨,、達(dá)到,、超過績效指標(biāo)，均可取得不同程度的褒獎,。
如何在品種,、品質(zhì)、本錢等中心指標(biāo)上呈現(xiàn)新的打破,，湘鋼煉鋼廠翻新勞動競賽思路,，在轉(zhuǎn)爐、精煉,、連鑄這多少大關(guān)鍵功課區(qū)劃小參賽單元,，變“坐大船”為“劃劃子”，選定爐長和機(jī)長這一類癥結(jié)崗位，發(fā)展“明星爐機(jī)長”要害指標(biāo)比賽,。今年前10個月,，該廠生產(chǎn)穩(wěn)固，一批主要指標(biāo)廣泛上了新的臺階,，對標(biāo)挖潛下降成本5142.12萬元,，逾額完成公司下達(dá)的打算。特殊是回爐鋼,，比競賽之前減少3/4以上,。
“明星爐機(jī)長”競賽，指標(biāo)不搞龐雜化,，而是牽住“牛鼻子”,，由作業(yè)區(qū)與爐機(jī)長們探討約定，只取與品種,、質(zhì)量,、成本等親密相干的幾個關(guān)鍵指標(biāo)，防止被次要的方面影響了重要方面,。指標(biāo)先進(jìn)牢固了,，再向更高一級臺階“攀緣”。
指標(biāo)設(shè)置并沒有廢棄整體之間的和諧,，而是非常強(qiáng)調(diào)把下道工序當(dāng)成用戶的服務(wù)意識,，以下道工序的滿足度作為權(quán)衡尺度，人家說你好才是真的好,。比方轉(zhuǎn)爐如何煉出及格的鋼水,，確保連鑄機(jī)澆鑄順暢；連鑄坯怎么為軋鋼工序供給軋制方便,，減少修磨率等等,。由此，此舉增進(jìn)了工序之間的溝通與聯(lián)系,，每當(dāng)上道工序涌現(xiàn)穩(wěn)定,，信息會即時傳遞給下道工序，以便采用應(yīng)答辦法予以補(bǔ)充,。
“明星爐機(jī)長”競賽破足于正向鼓勵,，不僅是爐長和機(jī)長們，他們所率領(lǐng)的全部班員也可能從一直的提高中得到實惠,，鼓勵了人們的工作熱忱,。精煉作業(yè)區(qū)進(jìn)而提出開展“窄成分節(jié)制”競賽的主意，旨在對鋼水中碳,、合金等的成分把持得更加精確,，對鋼水質(zhì)量穩(wěn)定,、降低生產(chǎn)成本意思重大，也是客戶的急切等待,。上限和下限的浮動區(qū)間大幅度收窄,，對義務(wù)心和操作技巧的要求都相稱高。以前習(xí)慣于“大略”,、“差未幾”,，現(xiàn)在講的是準(zhǔn)確掌握，必需勤取樣,、勤調(diào)整,，工作量是大多了。然而,，大家感觸到了功效,。去年全年，煉鋼廠噸材質(zhì)量異議喪失為0.6元,，今年1月~10月份已經(jīng)顯明降落到0.29元,。
