在鋼鐵產(chǎn)品的市場需要重大不足,，訂單大幅度降低的嚴(yán)格時代,，鋼鐵企業(yè)要想加強本身生存能力，唯有苦練內(nèi)功,。從今年9月份起,，湘鋼開展中高層管理人員聯(lián)點下基層運動，謀求改變思維模式和工作風(fēng)格,，將管理重心向生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)移,。通過這種方法增強與寬大職工的溝通與交換，輔助化解聘工在工作和生涯中碰到的艱苦,，凝集人心,，提振士氣。   

“因為外部大環(huán)境的因素,，將來一段時間，我們恐怕不能寄盼望于鋼鐵市場的行情出現(xiàn)奇觀,，只有把企業(yè)自身打造得剛強,。在這種時候，咱們更加要依附職工,，同一步隊意志,，以精益生產(chǎn)、精致管理增強企業(yè)創(chuàng)效能力,?！闭劦铰?lián)點下基層的深遠意義，華菱湘鋼總經(jīng)理周海斌這樣告誡中高層管理人員,，“中高層管理人員聯(lián)點下基層,，絕非一時的權(quán)宜之舉，今后必須長期保持,?！?

向科技先導(dǎo)要創(chuàng)效能力

挖潛增效，科技創(chuàng)新最為有效,。湘鋼牢牢追隨國內(nèi)外先進的寬厚板生產(chǎn)技術(shù),，在軋鋼工序盡力擴展以超快冷為核心的新一代TMCP（控軋控冷）工藝的利用范疇，已經(jīng)能夠在70mm以下厚度鋼板的生產(chǎn)中成熟應(yīng)用,。這種以水取代合金的工藝,，有效節(jié)儉了合金參加量，降成本后果明顯。在線淬火工藝（DQ）與一般的離線淬火比擬,，噸材制造成本可降低400元左右,，而且有利于進步交貨速度，湘鋼目前也達到了畸形生產(chǎn)狀況,。在工藝創(chuàng)新方面,，湘鋼煉鋼精煉采用進步的“氧化物冶金”技術(shù)，對脫氧工藝進行大幅度優(yōu)化,，以彌散強化原理,，將從前視為有害的氧化物控制轉(zhuǎn)化為可明顯提高鋼材強度和韌性的有利因素。據(jù)悉,，湘鋼這一名目正在申報國度冶金科技進步獎,。把有些品種在軋鋼加熱爐的出坯溫度均勻降低20℃，不僅可明顯勤儉能源耗費,，而且使原始奧氏體晶粒更加細化,。鋼后降成本，湘鋼科技開發(fā)中央對工藝路線,、品種成分進行優(yōu)化設(shè)計,，8月~10月份為公司創(chuàng)效7000萬元以上。

湘鋼以100mm~350mm特厚板為沖破口,，進行新的銷,、研、產(chǎn)一體化模式摸索,，從訂單簽署到出產(chǎn)組織和用戶服務(wù),，均由科技開發(fā)核心全流程牽頭，對產(chǎn)量和創(chuàng)效指標(biāo)負責(zé),，從而使這個技巧請求高,、生產(chǎn)難度大的種類，大大縮短了開發(fā),、生產(chǎn)到交貨的時光,。湘鋼特厚板生產(chǎn)存在工藝裝備上風(fēng)，采用電爐或轉(zhuǎn)爐煉鋼,、LF和VD爐外精煉,、澆注采取模鑄以及水冷模鑄，經(jīng)過5米寬厚板軋機軋制,，板寬可到達4.95米,，其模鑄坯單重可達54.6噸，不銹鋼加工廠,，成品板單重可達42噸,，均為目前海內(nèi)最大單重,。軋后經(jīng)由功效齊全的鋼板熱處理體系，包含3條正火處理線,、1條淬火處理線,、1條回火處理線，湘鋼早先又投入1條專門用于特厚板熱處置的車底爐,，還將再建1座外接爐和淬火槽,。待實現(xiàn)后，湘鋼特厚板制作的工藝設(shè)備從冶煉,、軋制到熱處理,，將獲得國內(nèi)當(dāng)先位置。

湘鋼特厚板從今年7月份開端接到150噸訂單,，到11月份,，當(dāng)月訂單增添到3300噸，并且12月份也已經(jīng)接到2600噸訂單,。 

向績效導(dǎo)向要創(chuàng)效才能

近期,，湘鋼對今年以來的部分績效考核履行情形開展調(diào)研跟剖析，依據(jù)市場環(huán)境變更,、企業(yè)經(jīng)營以及績效考察中所發(fā)明的問題,，將局部績效指標(biāo)加以恰當(dāng)調(diào)劑。

湘鋼過去對銷售部門采用價錢基數(shù)的績效導(dǎo)向,，激勵多接優(yōu)價訂單,、高價訂單，固然施展了積極作用,，但也裸露出一些問題,。高價訂單往往生產(chǎn)成本也較高,、生產(chǎn)組織難度較大,，導(dǎo)致成材率低、改判率增長,，因此高價訂單不必定都會帶來高利潤,，還很有可能沒利潤，甚至構(gòu)成虧損,。這在很大程度上是因為當(dāng)初不設(shè)計毛利率這一指標(biāo)所致,，不利于引誘銷售部門搶抓“有利可圖”的訂單。

湘鋼對指標(biāo)的調(diào)整和完美,，側(cè)重凸起成本和效益兩條主線,，一是在連帶考核這一塊適當(dāng)調(diào)整幅度，重在對主要責(zé)任單位的考核,；二是適當(dāng)降低一些指標(biāo)的權(quán)重,，加強成本指標(biāo)的權(quán)重,；三是強調(diào)發(fā)明實切實在的經(jīng)濟效益，對鋼后和銷售增加毛利率指標(biāo),，包括新產(chǎn)品開發(fā)的毛利率,，這是過去所沒有的，激勵引導(dǎo)鼎力開發(fā)和生產(chǎn)有贏利能力,、適銷對路的產(chǎn)品,，從而使部門績效與公司總體效益造成一致。對交貨期指標(biāo),，沒有完成的要落實到相關(guān)責(zé)任單位,，而不是各打一樣的板子。對一些缺少事實基本的指標(biāo)予以適當(dāng)回調(diào),，勉勵人們“跳起來摘挑子”,。

績效指標(biāo)在設(shè)計上也有所立異，領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)改良,，指標(biāo)完成到什么水平,，能夠逐漸加分，讓大家感到到改進給單位和個人都帶來了實際利益,。以往的指標(biāo)設(shè)計只有簡略的“完成”或者“未完成”,，除了確定就是否認，哪怕離完成指標(biāo)只差那么一點點,，也會被全額扣罰,，成本差幾十元與差幾百萬元一回事。如今,，間隔目的值越近扣的越少,，顯得通情達理。 

向勞動競賽要創(chuàng)效力力

開發(fā)職工踴躍性的能源源,，思路決議效果,。湘鋼開展以“對標(biāo)治理、實現(xiàn)指標(biāo)上臺階”為內(nèi)容的勞動競賽,，把那些對公司效益起關(guān)鍵作用,，但長期以來改良不夠顯著、扣分比擬多的指標(biāo)斷定為競賽指標(biāo),，瀕臨,、達到、超過績效指標(biāo),，均可取得不同程度的褒獎,。

如何在品種、品質(zhì),、本錢等中心指標(biāo)上呈現(xiàn)新的打破,，湘鋼煉鋼廠翻新勞動競賽思路,，在轉(zhuǎn)爐、精煉,、連鑄這多少大關(guān)鍵功課區(qū)劃小參賽單元,，變“坐大船”為“劃劃子”，選定爐長和機長這一類癥結(jié)崗位,，發(fā)展“明星爐機長”要害指標(biāo)比賽,。今年前10個月，該廠生產(chǎn)穩(wěn)固,，一批主要指標(biāo)廣泛上了新的臺階,，對標(biāo)挖潛下降成本5142.12萬元，逾額完成公司下達的打算,。特殊是回爐鋼,，比競賽之前減少3/4以上。

“明星爐機長”競賽,，指標(biāo)不搞龐雜化,，而是牽住“牛鼻子”，由作業(yè)區(qū)與爐機長們探討約定,，只取與品種,、質(zhì)量、成本等親密相干的幾個關(guān)鍵指標(biāo),，防止被次要的方面影響了重要方面,。指標(biāo)先進牢固了，再向更高一級臺階“攀緣”,。

指標(biāo)設(shè)置并沒有廢棄整體之間的和諧,，而是非常強調(diào)把下道工序當(dāng)成用戶的服務(wù)意識，以下道工序的滿足度作為權(quán)衡尺度,，人家說你好才是真的好,。比方轉(zhuǎn)爐如何煉出及格的鋼水，確保連鑄機澆鑄順暢,；連鑄坯怎么為軋鋼工序供給軋制方便,，減少修磨率等等,。由此,，此舉增進了工序之間的溝通與聯(lián)系，每當(dāng)上道工序涌現(xiàn)穩(wěn)定,，信息會即時傳遞給下道工序,，以便采用應(yīng)答辦法予以補充。

“明星爐機長”競賽破足于正向鼓勵,，不僅是爐長和機長們,，他們所率領(lǐng)的全部班員也可能從一直的提高中得到實惠,，鼓勵了人們的工作熱忱。精煉作業(yè)區(qū)進而提出開展“窄成分節(jié)制”競賽的主意,，旨在對鋼水中碳,、合金等的成分把持得更加精確，對鋼水質(zhì)量穩(wěn)定,、降低生產(chǎn)成本意思重大,，也是客戶的急切等待。上限和下限的浮動區(qū)間大幅度收窄,，對義務(wù)心和操作技巧的要求都相稱高,。以前習(xí)慣于“大略”、“差未幾”,，現(xiàn)在講的是準(zhǔn)確掌握,，必需勤取樣、勤調(diào)整,，工作量是大多了,。然而，大家感觸到了功效,。去年全年,，煉鋼廠噸材質(zhì)量異議喪失為0.6元，今年1月~10月份已經(jīng)顯明降落到0.29元,。