2007年3月,，我偶爾在太鋼的一個友人家中看到長篇講演文學(xué)《決戰(zhàn)朝鮮》,。當(dāng)朋友感慨半個世紀(jì)前數(shù)十萬"最可惡的人"捐軀衛(wèi)國的經(jīng)歷時，我卻被該書扉頁上兩行炭素筆蒼勁有力的題字所吸引：謹(jǐn)將此書贈送我敬愛的戰(zhàn)友們,，把太鋼建設(shè)玉成球最具競爭力的不銹鋼企業(yè),，是如許需要志愿軍的這種精神力氣啊!陳川平，2004年9月20日,。
2007年初夏的一天,，我有幸采訪陳川平。他仍然保持對媒體沉默,、低調(diào),，再三申明少提個人，多寫團(tuán)隊,。我仍是逐步走近了他,，走近了太鋼，且在太鋼人跟意愿軍之間發(fā)現(xiàn)了一種脈脈傳承的獻(xiàn)身精力,；在陳川溫和"中國不銹鋼航空母艦"之間發(fā)明了一種不屈不撓,，克意進(jìn)取的智慧和睦概……
(一)
太鋼,，始建于1934年。共和國第一爐硅鋼,、第一爐不銹鋼,、第一爐熱軋硅鋼片均出生于此。
半個多世紀(jì)以來,，太鋼始終堅持著中國大陸不銹鋼生產(chǎn)的龍頭位置,。其重點產(chǎn)品不銹鋼、冷軋硅鋼,、車軸鋼,、模具鋼、軍工鋼等已進(jìn)入石油,、石化,、鐵道、汽車,、造船,、集裝箱、造幣等高端市場,，并勝利利用于秦山核電站,、三峽大壩、"神舟"五號,、六號飛船,、"春風(fēng)"系列火箭等高科技范疇……2003年，太鋼生產(chǎn)不銹鋼66萬噸,，大踏步跨入世界不銹鋼八強,；2004年生產(chǎn)不銹鋼72萬噸，2005年出產(chǎn)不銹鋼92.6萬噸,，2006年生產(chǎn)不銹鋼110萬噸,；不銹鋼產(chǎn)量能到達(dá)300萬噸，就成為寰球范圍最大,、技術(shù)設(shè)備最為進(jìn)步的不銹鋼企業(yè),；今年不銹鋼將超過200萬噸。
觸摸"中國不銹鋼航空母艦",，回眸其勵精圖治,、義無反顧的創(chuàng)業(yè)之旅，不能不提到它的舵手,、領(lǐng)軍人物陳川平,。1982年，他大學(xué)畢業(yè)后來到太鋼,，從技術(shù)員,、副段長,、車間副主任、車間主任,，到副廠長,、廠長、生產(chǎn)處處長,，一步一個臺階,；1995年12月進(jìn)入太鋼領(lǐng)導(dǎo)班子，任主管營銷的副總經(jīng)理,；1997年11月任太鋼常務(wù)副總經(jīng)理,；2000年3月任太鋼總經(jīng)理；2001年12月起任太鋼董事長至今,。
上個世紀(jì)九十年代初,，注氧冶煉技術(shù)已經(jīng)在全國冶金行業(yè)廣泛推廣。當(dāng)時的太鋼限于廠房和裝備條件,，一直沒能采用上述既可縮短冶煉時間,、提高勞動效力，而且能強化冶煉強度,，提高鋼的質(zhì)量的注氧技術(shù),。此時,，陳川平來到太鋼第一煉鋼廠任職,。大概有三個月的時間，他談話極少,，每天除了看書,，就是悄悄地圍著冶煉爐一遍又一遍地察看。
那天,，與工友們共進(jìn)晚餐時,，陳川平忽然啟齒："氧槍不拔出來行不行?"
世人先是愕然，繼而頓悟,，隨后經(jīng)由測試,，采取封閉氧氣后恰當(dāng)增加氮氣避免氧槍融化的措施把氧槍保存在冶煉爐內(nèi)。第一煉鋼廠在太鋼率先實現(xiàn)了平爐頂吹氧煉鋼,，圓了太鋼幾任廠長沒能實現(xiàn)的幻想,。陳川平這一發(fā)現(xiàn)發(fā)明，不僅給當(dāng)時的太鋼冶煉爐送進(jìn)了冶煉氧氣,，也給沉靜多年的太鋼技術(shù)改革吹進(jìn)了一股清爽的空氣,。接下來的兩度年齡，他通過嚴(yán)厲的管理制度,，勇敢進(jìn)行一系列技術(shù)改造,，改良職工生發(fā)生活前提,，很快使本來在太鋼排在倒數(shù)一二名的第一煉鋼廠變成了先進(jìn)廠，在太鋼綜合評選中金榜題名,。
(二)
太鋼人不會忘卻,，上個世紀(jì)九十年代中期，這座十里鋼城曾陷入沒有贏家的"三角債"怪圈,。若干老資歷的"國企"從太鋼輕松地提走貨物不給錢,，而很多剛起步的民營企業(yè)手里攥著鈔票卻訂不上太鋼的貨。鑒此,，1995年底升任太鋼銷售副總經(jīng)理的陳川平,，提出了一個破天荒的經(jīng)典實踐：太鋼必定要跟有錢人打交道。他在多種場所直抒己見,，說民營企業(yè)也是社會主義的正當(dāng)企業(yè),，它們有資金，須要鋼鐵,，可能晉升產(chǎn)品的高附加值,，天經(jīng)地義地應(yīng)當(dāng)成為太鋼的戰(zhàn)略配合搭檔。
與此同時,，陳川平撲下身子考察研討,，對太鋼舊有的營銷模式進(jìn)行了大馬金刀的拓新。1997年到1998年,，在價格治理系統(tǒng)日趨成熟的平臺上,，他又踴躍提倡"定點定量協(xié)定銷售軌制"，堅持"依照合同生產(chǎn),、銷售",，且鼎力推行與之配套的"傾銷員義務(wù)制度"，促使太鋼開端了從打算經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的艱巨改變,。
(三)
世紀(jì)之交,，剛剛閱歷了亞洲金融危機考驗的中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)又面臨著參加世貿(mào)組織后經(jīng)濟全球化的嚴(yán)格挑戰(zhàn)，社會上有"與狼共舞"說,，也有"逃離逝世亡線"的說法,。此時的太鋼，鋼產(chǎn)量已經(jīng)被擠出"十大鋼"之列,，不銹鋼產(chǎn)量彷徨不前,，不銹鋼銷售收入僅占總銷售收入的10％左右。
太鋼向何處去,？怎么才干使太鋼在日趨劇烈的國際競爭中立于不敗之地,？陳川平在與共事們對世界鋼鐵業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行了體系剖析研究，對國內(nèi)鋼鐵市場和本企業(yè)的實際情形重復(fù)比較，訂做不銹鋼,，最終武斷地確立了自己的戰(zhàn)略目標(biāo),。他遲疑滿志地指出：發(fā)展不銹鋼是市場的需要、國家的需求,、我們的善于和競爭所迫,。不銹鋼之于太鋼，就猶如土地之于農(nóng)夫,，是我們賴以生存的基本,。中國事全球最好的不銹鋼市場，太鋼是中國不銹鋼,、特別鋼最好的企業(yè),，面對挑戰(zhàn)和機會，太鋼必須積極應(yīng)答,，領(lǐng)先占據(jù)不銹鋼制高點,，在與國際一流企業(yè)競爭中生存和發(fā)展。
陳川平與太鋼抉擇了準(zhǔn)確的方向,，且在實際中學(xué)會正確的做事,，用滴水穿石的精神，朝著雄偉的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn),。
2001年11月,，太鋼對社會慎重許諾：分歧格產(chǎn)品不出廠!
這一來急壞了做廢次材生意的老板們。業(yè)內(nèi)人士心知肚明,，做廢次材的生意,，"油水"空間比銷正品鋼材大出許多。太鋼不讓廢次材出廠,，無疑梗塞了他們的生財之道,。不外,，也有些老板將信將疑,，走著瞧吧，310s不銹鋼板,，太鋼從前劃定多著呢,，904l不銹鋼板，過一段不就那么回事了嗎?
2002年8月,，不銹鋼股份公司和六軋廠報出276噸多不銹鋼冷軋薄板和冷軋硅鋼板沒達(dá)到及格出廠尺度,，怎么辦？陳川同等公司領(lǐng)導(dǎo)出言如山：當(dāng)眾銷毀回爐!
股份公司領(lǐng)導(dǎo)和銷售人員坐不住了,，找到公司引導(dǎo)說明："這些鋼材固然有一些缺點,，但還能賣出去，公司能夠減少一些損失,，200多噸鋼材可不是個小數(shù)字,，那是成百萬的喪失?。∪思液枏埲鹈粼冶?，一臺冰箱品不出廠,，就是表現(xiàn)我們抓品質(zhì)的決心。這200多噸鋼材是價錢不菲,，可我們想到過不,，從礦石到生鐵到鋼坯再軋成鋼板，多少人出力流汗,，我們交給用戶的豈非就是這些廢次材,？雖然它比一臺冰箱貴得多，可我們作出這個決議已經(jīng)比人家海爾晚了十多少年,，我們當(dāng)初還下不了信心我們還會再落伍下去,！"
做廢次材生意的老板們這下焦急了，到處托人找關(guān)聯(lián),，都想把這塊"肥肉"弄得手,。但不論找到哪兒，他們聽到的都是一種回答：這批鋼材我們是相對不會賣的,！
2002年8月24日上午,，對所有太鋼人來說都是一個刻骨銘心的時刻。在太鋼加工廠不銹鋼打包機庫,，公司舉辦了一個盛大的燒毀典禮,，不銹鋼板，公司及各重要廠處的領(lǐng)導(dǎo)和局部職工集結(jié)在現(xiàn)場,。一聲令下,，幾支氧槍同時點火，276噸次品鋼材剎那被藍(lán)色火焰包抄……烈火中,，有人掉下了眼淚,，淚光中閃耀著悲哀，也蘊含著一種義無反顧的信心,。
(四)
進(jìn)入21世紀(jì),，世界不銹鋼工業(yè)集中度顯明進(jìn)步，全球不銹鋼巨頭加緊搶占中國市場,。面對挑釁,，陳川平認(rèn)定："能不能很快趕超國際強手，事關(guān)太鋼成敗,。我們不能甘居三流,，三流是沒有前途的。不干則已，干就要干出一流,，太鋼人非要有這種志氣不可,。"
從2000年8月至2003年，太鋼共投資70多億元,，實施不銹鋼系統(tǒng)改造和冷軋薄板改擴建項目,。經(jīng)過這一輪的改造，太鋼不銹鋼工藝技術(shù)裝備達(dá)到了國際先進(jìn)程度,。與此同時,，太鋼整體團(tuán)隊的凝集力、執(zhí)行力也以前所未有的速度一直提升,。
2003年初,，一位本地客戶通過電話與陳川平細(xì)訴衷腸，講到太鋼的產(chǎn)品德量不幻想,，講到某兄弟企業(yè)哪些方面比太鋼強,，講到太鋼的企業(yè)文化建設(shè)、職工精神狀況等等,。放下電話,，陳川平心坎久久不能安靜，開始對公司目前的生產(chǎn),、經(jīng)營和文明建設(shè)從新審閱,。他想，企業(yè)的競爭力和部隊的戰(zhàn)役力一樣,，太鋼在進(jìn)步,，對手們也在進(jìn)步，先進(jìn)慢了就是退步,。他立即立斷,，決定發(fā)展全員軍訓(xùn)。
之后的三年里,，太鋼上下員工分批軍訓(xùn),，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一步伐,，同一號召,，統(tǒng)一摸爬滾打,。緩和,、嚴(yán)正、井井有條的練習(xí)中,，干一行,，愛一行，以我做起，從現(xiàn)在做起,，愛企業(yè),，愛祖國，愛人民的情操和意識匆匆溶入每一位太鋼人的血液……
(五)
2004年初,，太鋼召開上年度勞模大會,，當(dāng)老勞模李雙良胸前掛滿金光閃閃的獎?wù)陆〔阶呱现飨_時，臺下本應(yīng)立刻響起熱鬧的掌聲卻被一部門人竊竊私語和失笑聲所代替,。
這種"掌聲寥寥"的氣象刺激了陳川平,。他又聯(lián)想到日常耳聞目擊的一些事件：太鋼作為一個開放的企業(yè)，來訪的上級領(lǐng)導(dǎo)和海內(nèi)外賓客比擬多,，客人來到車間參觀時,，有的員工表情冷淡，缺乏應(yīng)有的熱忱,；有的員工還對客人圍觀,，缺少應(yīng)有的禮貌。
陳川平說："這些看起來都是些小事,，但卻從一個側(cè)面反應(yīng)出了員工的素質(zhì),。小事也代表著企業(yè)的形象，小事也與實現(xiàn)咱們的策略目的親密相干,。"
隨后,，太鋼上下開展了一場聲勢浩瀚的"建設(shè)最具競爭力的企業(yè)要從小事做起"的全員大討論。期間,，陳川平千元褒獎保潔員的故事在公司引起了很大反應(yīng),。
太鋼機關(guān)辦公主樓是公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度指揮中心，這里的衛(wèi)生狀態(tài)及員工的工作立場,、精神面貌是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口,。從前，太鋼曾花錢對機關(guān)的辦公環(huán)境進(jìn)行過改革,，但因為管理不善,，面貌沒有多大改觀。后來,，太鋼新興實業(yè)公司承當(dāng)起了主樓的保潔工作,，6名保潔員天天清晨5時準(zhǔn)點開始打掃，并保持每隔一小時清算和擦洗主樓衛(wèi)生間,、走廊一次,，決不讓地下、墻上有一些灰垢,。兩年來,，她們?nèi)諒?fù)一日,，早來晚歸，堅持把這件最簡略的事情做好,，博得了員工和客戶的高度評估,，也受到了董事長陳川平的獎勵。
陳川平說："崗位沒有高下貴賤之分,，只有居心與否,，干好干壞之分。能把看似簡單的事情做好就是不簡單,，就應(yīng)該受到人們的尊重,。假如太鋼的職工都有這6名保潔員那樣的責(zé)任心，太鋼何愁不能建成全球最具競爭力的企業(yè),？
"從小事做起"大討論日漸深刻每個太鋼員工內(nèi)心,，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)豪情的同時，也造就著員工的道德自律素質(zhì),，構(gòu)成了遵章守紀(jì),、令行制止的優(yōu)秀風(fēng)格。例如,，太鋼東山白灰礦在一次出灰時,，爐內(nèi)呈現(xiàn)異響，經(jīng)檢討發(fā)現(xiàn)篩條折斷了8根,，但在現(xiàn)場只找到了7根,，另一根確定是混入白灰當(dāng)中了。白灰工段確當(dāng)班班長硬是打電話截回已出廠的白灰車,，把10噸重的灰罐卸下來,，一點一點地篩查，經(jīng)過4個多小時的苦苦尋找,，終于找回了那根篩條,。
最令人快慰的是李雙良精神，在大探討中陳川平和全部員工逐漸達(dá)成共鳴：這是本企業(yè)工人優(yōu)秀品質(zhì)的集中反映,，316l不銹鋼板,，是太鋼幾代人精良傳統(tǒng)和時期特點相聯(lián)合的典型。李雙良精神的核心是主人翁精神,，李雙良精神的本質(zhì)是"把太鋼的事當(dāng)成自己的事",；李雙良精神主要體現(xiàn)在：想企業(yè)所想，急企業(yè)所急,，主動為企業(yè)分憂解難的敬業(yè)精神,；不怕艱苦，艱難斗爭,，為企業(yè)發(fā)展勇挑重任的創(chuàng)業(yè)精神,；團(tuán)結(jié)一致,、精誠合作,、高效執(zhí)行的團(tuán)隊精神,；遵守法則、珍愛資源,、實現(xiàn)人與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的迷信精神,；與時俱進(jìn)、挑戰(zhàn)自我,、不斷改進(jìn),、貢獻(xiàn)精品的創(chuàng)新精神。
(六)
熟習(xí)陳川平的人都曉得,，他有限的業(yè)余時光愛好下圍棋,。"善弈者謀勢，不善弈者謀子",。他從自己下圍棋的進(jìn)程中感悟,，且活潑地運用于推進(jìn)太鋼發(fā)展戰(zhàn)略的實踐。
資源,、人才,、質(zhì)量、市場,、環(huán)保,，是支持太鋼發(fā)展戰(zhàn)略的核心因素，是決定太鋼事業(yè)成敗的要害,。以陳川平為首的太鋼領(lǐng)導(dǎo)班子,，深深理解"謀勢"與"謀子"的辯證關(guān)系，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略樹立在堅實的基本之上,。
太鋼地處我國能源和資源大省,，有著得天獨厚的上風(fēng)。但著眼于久遠(yuǎn)發(fā)展,，必需實施走出去戰(zhàn)略,，加緊提高應(yīng)用兩個市場、兩種資源的才能,。在陳川平的直接安排下,，太鋼先后與古巴、加拿大,、津巴布韋,、哈薩克斯坦、澳大利亞等國度的著名公司就鎳,、鉻,、礦粉等主要資源開展了戰(zhàn)略合作,；與全球最具競爭力的企業(yè)--韓國浦項簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議；實施了對金川團(tuán)體的戰(zhàn)略投資,；在山西省委,、省政府的支撐下，又失掉了新的焦煤和鐵礦資源,。從2004年起,，太鋼自動下降自備鐵礦的礦石入選品位，以延伸礦山服務(wù)年限,。用陳川平自己的話解釋：越是身居資源大省,，越要加倍愛護(hù)資源。太鋼這樣做,，就是要就義面前和臨時利益,，力保深遠(yuǎn)和戰(zhàn)略好處。
陳川平深知,，國際競爭的實質(zhì)是人才的競爭,。在他的積極主意下，太鋼加緊實行"515"人才工程(培育50名高等管理人才,，100名高級技術(shù)人才,、500名優(yōu)良操作能手)，設(shè)立了以不銹鋼為主要研究方向的博士后科研工作站,，增強了與存在雄厚科研實力的高級院校,、科研院所的協(xié)作，為太鋼的將來培養(yǎng)大批"高精尖"人才,。2002年11月,，陳川平明白提出了再造兩個中央(技術(shù)中央和教導(dǎo)培訓(xùn)中心)的要求。太鋼立異科研,、培訓(xùn)管理體系和機制,，大幅度提高中心人才的待遇，較好實現(xiàn)了人才價值市場化,、科技結(jié)果價值化,。
2004年5月，陳川平與黨委書記吳曉程,，親手嘉獎不銹鋼專家單家富20萬元國民幣,，以表揚他在攻克不銹鋼技術(shù)困難上做出的凸起奉獻(xiàn)。
同年6月,，陳川平在技巧核心調(diào)研時,，借用王昌齡"黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還"的千古絕句與科研職員共勉,。
為獎勵在質(zhì)量改良,、工藝優(yōu)化和種類開發(fā)等科研攻關(guān)中做出突出貢獻(xiàn)的人員和團(tuán)隊,，太鋼拿出3000萬元作為科技獎勵基金，每季度由評審委員會舉行終評會,，評出科技獎勵名目,、人員及獎勵額度。太鋼科技中心主任王立新,，當(dāng)時寫了一份對于科技獎勵的草案,，把獎勵分為三檔：20一30萬是一檔,；30-50萬是二檔,；50-80萬是三檔。當(dāng)他拿給陳川平審視時,，陳川平拿起筆把20-30萬勾掉,，改為50-60萬；把30-50萬改為80一100萬,；把50-80萬改為100--150萬,。
王破新問："你不把全部內(nèi)容看看？"
陳川平說："內(nèi)容沒什么可看的,，我最關(guān)懷的是這個獎金額度,。"
除技術(shù)獎勵基金外，太鋼還設(shè)立了SBU專項獎金,，獎金總額提高到了1500萬,。
過去，太鋼有個不成文的規(guī)則,；技術(shù)人員研究出一些科技成果后,，須把自己頂頭上司的名字署在自己名字的前邊。陳川平在北京看病期間,，看到公司報上來的科技獎,，獲獎?wù)呷菑S長或部分負(fù)責(zé)人。為此,，他專門把王立新叫到了病床前,，說："科技人員付出許多勞動，好不輕易做出一點成績,，卻讓自己的領(lǐng)導(dǎo)剝奪了,。說得好聽點是給你評了個名字，說得不好聽點,，領(lǐng)導(dǎo)是用自己的權(quán)力占領(lǐng)了下屬的成就,。這個景象無比不公道，而且迫害不??；領(lǐng)導(dǎo)者就想了,，這不錯嘛，不需要任何付出,，就會有成績,，他就想持續(xù)升官，用手中的權(quán)利為自己謀取更多的'戰(zhàn)利品',；科技人員也在想,，我費那么大的勁，最后讓你得了個現(xiàn)成,，我干它做什么,？能不干就不干了。這兩種偏向?qū)镜陌l(fā)展來說都是十分不利,。"
未幾,，陳川平自己也趕上了上述"美事"。他收到了公司在2004年科技進(jìn)步大會上授予他的1999年至2000年科技進(jìn)步獎,，除三個獎項的獲獎證書外,，還有8000元的獎金。
此時此刻的陳川平再也坐不住了,，即時給公司負(fù)責(zé)此項工作的總工程師胡玉亭回了一封信："今天當(dāng)?shù)孟の胰〉昧巳齻€科技進(jìn)步獎后,，深感不安。其中,，有的可以評,，但作為董事長以不評為好。特殊是森吉米爾軋機制油國產(chǎn)化研制給我評了一等獎,，完整不合乎事實,。這件事情，我記切當(dāng)時也就是作為副總經(jīng)理幫助其余同道開過一兩次會議罷了?，F(xiàn)將三個證書和獎金退回,，并請予以更正。"
陳川平還在信中倡議"公司中高層人員個別不要加入科技提高獎評比,，對管理人員可以請求他們在管理上翻新,，這樣有利于調(diào)動科技人員的積極性。"他終極決定,，技術(shù)人才和管理人才"各行其道",，在太鋼營造一個有利于科技人員茁壯成長的好環(huán)境，不要都擠"當(dāng)官"這座獨木橋,。
(七)
2004年9月9曰,，對太鋼來說是個難忘的日子。那一天，太鋼150萬噸不銹鋼項目得到國家發(fā)改委批復(fù),。那一天,，太鋼上下沸騰了；那一天,，陳川平和公司其他主要領(lǐng)導(dǎo)更是沖動不已,；那一天，陳川平飲酒了,，而且喝的是白酒,。他的身材狀況同事們都非常明白，醫(yī)生嚴(yán)禁他喝酒,。那一天,，誰也攔不住陳川平，也不想攔他,，人生能有幾回?zé)嵫序v,？
又過了11天,，陳川平將本人瀏覽過幾遍的《決戰(zhàn)朝鮮》一書,，贈予給太鋼中層以上干部。他在書的扉頁上親筆題辭,，期盼今天的太鋼人以當(dāng)年自愿軍兵士那種勇往直前,、舍生忘死、不畏強橫,、敢于成功的獻(xiàn)身精神和豪放氣勢,，在提高履行力、實現(xiàn)精致化,、信息化和國際化,，建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)的征途上，邁出強有力的步調(diào),。
2005年7月31日,，胡錦濤總書記再次來到太鋼考核。他盼望太鋼豈但要在不銹鋼規(guī)模上處于世界當(dāng)先地位,，而且要在管理,、技術(shù)、效益上創(chuàng)世界一流,。到"十一五"末,，太鋼力爭跨入世界500強，成為全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè),。
太鋼人時刻牢記總書記的唆使,，沒有辜負(fù)祖國和人民的冀望，先后被授予"全國質(zhì)量獎"、"全國推進(jìn)六西格瑪先進(jìn)企業(yè)",、中國20家"最具社會責(zé)任感企業(yè)"等聲譽名稱,；作為"中國不銹鋼航空母艦"掌舵人的陳川平，也先后屢次榮獲"山西省構(gòu)造調(diào)劑突出貢獻(xiàn)企業(yè)家",、"山西省功勞企業(yè)家"等榮譽,，2003年入選為第十屆全國人大代表，2004年獲得全國"五一"勞動獎?wù)拢?007年中選中國共產(chǎn)黨十七大代表,、中心委員會候補委員……
太鋼高低全力推動發(fā)展戰(zhàn)略,，企業(yè)面孔產(chǎn)生了深入的變更，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)了前所未有的大逾越,。2006年鋼產(chǎn)量達(dá)到626.3萬噸,，是2000年的1.98倍；基中不銹鋼產(chǎn)量達(dá)到110.9萬噸,，是2000年4.5倍,；營業(yè)收入增加3.5倍，實現(xiàn)利潤增長13.82倍,；噸鋼綜合能耗只有2000年的70％,，噸鋼耗新水只有2000年的31％；以萬元產(chǎn)值能耗盤算,，2006年只有2000年的32％,。傳染物排放大幅度降落，其中三氧化硫排放量降低了25％,，廢水,、粉塵排放量只有本來的18％，COD排放量只有原來的8％,。在企業(yè)效益,、勞動生產(chǎn)率大幅度提升的同時，職工收入也相應(yīng)得到增長,，6年增長1.58倍……
陳川平和他的戰(zhàn)友們,，正矗立在中國不銹鋼航空母艦的甲板上，乘風(fēng)破浪,，一往無前,。
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