綜合運用各種手段，   總之,。主動發(fā)現(xiàn)和利用各種機遇,，實現(xiàn)更多盈利，為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)更多資金保障仍然是當前的主要任務,。

5月份中國大中型鋼企利潤較4月份下降21.7%至人民幣14億元,。對于一個具有9億噸產(chǎn)能的行業(yè)來說，從最新的數(shù)據(jù)看,。14億元利潤基本可以忽略不計,，保盈利仍然是316l不銹鋼板行業(yè)的當務之急。

6個月的時間過去了從最新的數(shù)據(jù)看,，   從1月5日中國316l不銹鋼板工業(yè)協(xié)會理事擴大會議上提出“保盈利”任務至今,。5月份中國大中型鋼企利潤較4月份下降21.7%至人民幣14億元。對于一個具有9億噸產(chǎn)能的行業(yè)來說,，14億元利潤基本可以忽略不計,，保盈利仍然是316l不銹鋼板行業(yè)的當務之急。

未來仍然是憂大于喜,。按照國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù),，   從國內(nèi)環(huán)境看。國上半年固定資產(chǎn)投資穩(wěn)定增長,，基礎(chǔ)設(shè)施投資增速由負轉(zhuǎn)正,。從國務院總理溫家寶在7月10日的一次關(guān)于經(jīng)濟形勢的講話來看，投資也給予了更大力度的強調(diào),，即當前重要的促進投資的合理增長,。還提出，要在鐵路、市政,、能源,、電信、衛(wèi)生,、教育等領(lǐng)域抓緊做幾件看得見,、鼓舞人心的實事，以提振投資者信心,。這都是給予316l不銹鋼板以信心的好消息,。

第二季度GDP增速降至3年來的最低7.6%實體經(jīng)濟下行趨勢仍未得到根本扭轉(zhuǎn),，   但是不少業(yè)內(nèi)人士認為,。經(jīng)濟下行的壓力不小。U型復蘇的判斷占據(jù)多數(shù),，就是說,，第三季度還有一個底部過程。從316l不銹鋼板行業(yè)自身來看,，市場需求不足的壓力,，原燃料價格下降幅度過低導致的成本壓力，融資成本壓力等等,，短時間內(nèi)難以得到改善,。最為關(guān)鍵的316l不銹鋼板行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級在巨大的資金和市場壓力之下，步伐可能放緩,，一些316l不銹鋼板項目的暫時停工就是例證,。同時，即使市場有復蘇,，但是巨大的產(chǎn)能將快速釋放,，利潤也將極其微薄。

雖然我國316l不銹鋼板企業(yè)通過努力,，   從出口市場看,。目標市場多元化方面有了較大的進展。但是傳統(tǒng)的歐,、美市場短期內(nèi)還沒有復蘇的跡象,，這使得通過產(chǎn)品實現(xiàn)間接鋼材出口的前景仍然黯淡。這也就是統(tǒng)計局所分析的外需不足的矛盾比較突出”這個形勢下半年扭轉(zhuǎn)的可能性還比較小,。

對于大部分316l不銹鋼板企業(yè)來說,，   顯然。內(nèi)外壓力不斷加大使得保盈利仍是目前的當務之急,。一是要加快產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),，完善有競爭力的316l不銹鋼板產(chǎn)業(yè)鏈。對上游資源的掌控上，要及時選擇優(yōu)質(zhì)低價資源入手,，盡快掌握較多的話語權(quán),。

增加不可替代性；需要拓展鋼材的新的應用領(lǐng)域,，   對下游市場的把握上力度也要進一步加強,。需要建立體系更完整、布局更加合理的加工配送和直供渠道,；需要增加加工的技術(shù)含量,。開發(fā)市場的藍海。

能夠生產(chǎn)絕大部分鋼材產(chǎn)品,，   二是創(chuàng)新能力需要盡快實現(xiàn)一個由“跟跑”領(lǐng)跑”轉(zhuǎn)變,。可以說,。能夠使用更多的先進工藝裝備,，但是不能停留在追趕和填補國內(nèi)空白的層次上，必須進一步的領(lǐng)跑世界316l不銹鋼板科技,，出現(xiàn)更多填補國際空白的產(chǎn)品和工藝,。唯有如此，利潤的增加才有更堅實的基礎(chǔ),。

同時保護好國內(nèi)市場,。中國國內(nèi)市場是世界上最大的鋼材市場，訂做不銹鋼,，   三是要善于運作國際市場,。但是也必須運用好一些貿(mào)易規(guī)則，盡力維護進口和出口秩序,，防止國際鋼材擾亂國內(nèi)市場正常秩序,，比如一些低價電工鋼的進口。同時,，要大力開發(fā)新興市場,，包括非洲、中亞,、南美等的市場,，充分發(fā)揮我國在這些地區(qū)的影響力，利用國際規(guī)則開發(fā)和保護好這些市場,。最典型的案例是非盟會議中心,，不僅是中國援建的而且使用的鋼材也是國內(nèi)的中國有世界上最大最強的建筑和設(shè)計施工隊伍，如果加以利用完全有望成為鋼材走出去的良好渠道,。

降低企業(yè)是生產(chǎn)成本,，   四是要不斷降低各類成本,。綜合運用企業(yè)債、增發(fā)股票,、銀行信貸,、財務公司、內(nèi)部融資等多種手段和工具降低融資成本,；要綜合運用各種技術(shù)手段和管理技巧,。提升產(chǎn)品的利潤水平；其實關(guān)鍵是要降低量大面廣的產(chǎn)品的成本,，擴大盈利等,。